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MODELO INTEGRADO DE PLANEACIƓN Y GESTIƓN (MIPG)

OFICINA DE PLANEACIƓN

Inicio 9 Oficina de PlaneaciĆ³n 9 Modelo Integrado de PlaneaciĆ³n y GestiĆ³n (MIPG)

ĀæQUE ES MIPG?

El Modelo Integrado de PlaneaciĆ³n y GestiĆ³n -MIPG se define en el ArtĆ­culo 2.2.22.3.2. del Decreto 1499 del 11 de septiembre de 2017, como un marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestiĆ³n de las entidades y organismos pĆŗblicos, con el fin de generar resultados que atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos, con integridad y calidad en el servicio.

El Modelo focaliza su atenciĆ³n en las organizaciones y sus servidores pĆŗblicos, especĆ­ficamente en las prĆ”cticas y procesos que adelantan para transformar insumos en resultados y en generar los impactos, es decir, su foco es tanto la gestiĆ³n y el desempeƱo organizacional como la satisfacciĆ³n de los intereses generales de la sociedad.

Para ello, el Modelo parte de una visiĆ³n mĆŗltiple de la gestiĆ³n organizacional, que incluye siete (7) dimensiones claves que a su vez agrupan un conjunto de diecinueve (19) polĆ­ticas de gestiĆ³n y desempeƱo Institucional, prĆ”cticas, elementos o instrumentos con un propĆ³sito comĆŗn, generales a todo proceso de gestiĆ³n, pero adaptables a cualquier entidad pĆŗblica, y que, puestas en prĆ”ctica de manera articulada e intercomunicada, permitirĆ”n que MIPG opere.

Fuente: FunciĆ³n PĆŗblica

OBJETIVOS MIPG

  1. Fortalecer el liderazgo y el talento humano bajo los principios de integridad y legalidad, como motores de la generaciĆ³n de resultados de las entidades pĆŗblicas.

cĆ³mo opera MIPG

JĆ³venes Investigadores

TALENTO HUMANO

03 cooperaciĆ³n

GESTIƓN CON VALORES PARA RESULTADOS

BARRA ESTADISTICA

DIRECCIONAMIENTO ESTRATƉGICO

BotĆ³n verificaciĆ³n

EVALUACIƓN DE RESULTADOS

informe pqrs

INFORMACIƓN Y COMUNICACIƓN

06 estrategica

GESTIƓN DEL CONOCIMIENTO

Herramientas de EvaluaciĆ³n

CONTROL INTERNO

TALENTO HUMANO

TALENTO HUMANO

Talento Humano

DIMENSIƓN 1:
Talento Humano

Esta dimensiĆ³n esta enfocada en ofrecer las herramientas para gestionar adecuadamente el talento humano a travĆ©s del ciclo de vida del servidor pĆŗblico (ingreso, desarrollo y retiro), de acuerdo con las prioridades estratĆ©gicas de la InstituciĆ³n y las normas que le rigen.

PolĆ­ticas de GestiĆ³n y DesempeƱo Institucional

Para el desarrollo de esta dimensiĆ³n deberĆ”n tenerse en cuenta los lineamientos de las siguientes PolĆ­ticas de GestiĆ³n y DesempeƱo Institucional:

    • GestiĆ³n EstratĆ©gica del Talento Humano

    • Integridad

    DIRECCIONAMIENTO ESTRATƉGICO Y PLANEACIƓN

    DIRECCIONAMIENTO ESTRATƉGICO Y PLANEACIƓN

    Talento Humano

    DIMENSIƓN 2:
    Direccionamiento EstratĆ©gico y PlaneaciĆ³n

    Esta dimensiĆ³n esta enfocada en definir la ruta estratĆ©gica que guĆ­a la gestiĆ³n institucional, con miras a satisfacer las necesidades de los grupos de interĆ©s.

    PolĆ­ticas de GestiĆ³n y DesempeƱo Institucional

    Para el desarrollo de esta dimensiĆ³n deberĆ”n tenerse en cuenta los lineamientos de las siguientes PolĆ­ticas de GestiĆ³n y DesempeƱo Institucional:

      • PlaneaciĆ³n institucional

      • GestiĆ³n presupuestal y eficiencia del gasto pĆŗblico

      • Compras y ContrataciĆ³n PĆŗblica

    TambiƩn se tratan aspectos de otras polƭticas tales como:

      • Integridad

      • ParticipaciĆ³n ciudadana en la gestiĆ³n pĆŗblica

    GESTIƓN CON VALORES PARA RESULTADOS

    GESTIƓN CON VALORES PARA RESULTADOS

    Talento Humano

    DIMENSIƓN 3:
    GestiĆ³n con Valores para Resultados

    Esta dimensiĆ³n esta enfocada en realizar las actividades que la conduzcan a lograr los resultados propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su planeaciĆ³n institucional, en el marco de los valores del servicio pĆŗblico.

    PolĆ­ticas de GestiĆ³n y DesempeƱo Institucional

    Para el desarrollo de esta dimensiĆ³n deberĆ”n tenerse en cuenta los lineamientos de las siguientes PolĆ­ticas de GestiĆ³n y DesempeƱo Institucional:

    De la ventanilla hacia adentro:

      • Fortalecimiento organizacional y simplificaciĆ³n de procesos
      • GestiĆ³n Presupuestal y eficiencia del Gasto pĆŗblico
      • Gobierno digital
      • Seguridad digital
      • Defensa jurĆ­dica
      • Mejora normativa

    RelaciĆ³n Estado Ciudadano:

        • RacionalizaciĆ³n de TrĆ”mites
        • ParticipaciĆ³n ciudadana en la gestiĆ³n pĆŗblica
        • Servicio al Ciudadano
        • Gobierno digital
        • Integridad

      EVALUACIƓN DE RESULTADOS

      EVALUACIƓN DE RESULTADOS

      Talento Humano

      DIMENSIƓN 4:
      EvaluaciĆ³n de Resultados

      Esta dimensiĆ³n esta enfocada en promover en la InstituciĆ³n el seguimiento a la gestiĆ³n y su desempeƱo, a fin de conocer permanentemente los avances en la consecuciĆ³n de los resultados previstos en su marco estratĆ©gico.

      PolĆ­ticas de GestiĆ³n y DesempeƱo Institucional

      Para el desarrollo de esta dimensiĆ³n deberĆ”n tenerse en cuenta los lineamientos de las siguientes PolĆ­ticas de GestiĆ³n y DesempeƱo Institucional:

        • Seguimiento y evaluaciĆ³n del desempeƱo institucional

      INFORMACIƓN Y COMUNICACIƓN

      INFORMACIƓN Y COMUNICACIƓN

      Talento Humano

      DIMENSIƓN 5:
      InformaciĆ³n y ComunicaciĆ³n

      Esta dimensiĆ³n plantea la importancia de que la InstituciĆ³n conserve y comparta su conocimiento para dinamizar el ciclo de la polĆ­tica pĆŗblica, facilitar el aprendizaje y la adaptaciĆ³n a las nuevas tecnologĆ­as, interconectar el conocimiento entre los servidores y unidades y promover buenas prĆ”cticas de gestiĆ³n.

      PolĆ­ticas de GestiĆ³n y DesempeƱo Institucional

      Para el desarrollo de esta dimensiĆ³n deberĆ”n tenerse en cuenta los lineamientos de las siguientes PolĆ­ticas de GestiĆ³n y DesempeƱo Institucional:

        • GestiĆ³n del Conocimiento y la InnovaciĆ³n

      GESTIƓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIƓN

      GESTIƓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIƓN

      Talento Humano

      DIMENSIƓN 6:
      GestiĆ³n del conocimiento y la innovaciĆ³n

      Esta dimensiĆ³n plantea la importancia de que la InstituciĆ³n conserve y comparta su conocimiento para dinamizar el ciclo de la polĆ­tica pĆŗblica, facilitar el aprendizaje y la adaptaciĆ³n a las nuevas tecnologĆ­as, interconectar el conocimiento entre los servidores y unidades y promover buenas prĆ”cticas de gestiĆ³n.

      PolĆ­ticas de GestiĆ³n y DesempeƱo Institucional

      Para el desarrollo de esta dimensiĆ³n deberĆ”n tenerse en cuenta los lineamientos de las siguientes PolĆ­ticas de GestiĆ³n y DesempeƱo Institucional:

        • GestiĆ³n del Conocimiento y la InnovaciĆ³n

      CONTROL INTERNO

      CONTROL INTERNO

      Talento Humano

      DIMENSIƓN 7:
      Control Interno

      Integrado por el esquema de organizaciĆ³n y el conjunto de planes, mĆ©todos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificaciĆ³n y evaluaciĆ³n adoptados por la instituciĆ³n, con el fin de que todas las actividades, operaciones y actuaciones, asĆ­ como la administraciĆ³n de la informaciĆ³n y los recursos, se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes dentro de las polĆ­ticas trazadas por la direcciĆ³n y en atenciĆ³n a las metas u objetivos previstos.

      Esta dimensiĆ³n se desarrolla a travĆ©s del Modelo EstĆ”ndar de Control Interno ā€“MECI.

      PolĆ­ticas de GestiĆ³n y DesempeƱo Institucional

      Para el desarrollo de esta dimensiĆ³n deberĆ”n tenerse en cuenta los lineamientos de las siguientes PolĆ­ticas de GestiĆ³n y DesempeƱo Institucional:

      • Control Interno

      RESULTADOS DESEMPEƑO INSTITUCIONAL MIPG

      NORMATIVIDAD

      RESOLUCIƓN 1486 DEL 9 DE JUNIO DEL 2023

      SE INTEGRAN LAS POLƍTICAS DE GESTIƓN Y DESEMPEƑO INSTITUCIONAL AL COMITƉ INSTITUCIONAL DE GESTIƓN Y DESEMPEƑO.

      ā€œPor el cual se establece y reglamenta el sistema de planeaciĆ³n y se crea el Consejo de PlaneaciĆ³nā€

      RESOLUCIƓN 1068 DEL 30 DE MAYO DEL 2018

      SE ADOPTA EL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIƓN Y GESTIƓN MIPG.

      Ā«Por medio de la cual se adopta el Modelo Integrado de PlaneaciĆ³n y GestiĆ³n MIPG en la Universidad Popular del CesarĀ»

      ACUERDO 052 DEL 16 DE SEPTIEMBRE DEL 2005

      SE CREA EL COMITƉ INSTITUCIONAL DE GESTIƓN Y DESEMPEƑO – CIGED.

      Ā«Por medio del cual se deroga el acuerdo No. 017 del 31 de marzo de 2016 de la Universidad Popular del Cesar, y se crea el ComitĆ© Institucional de GestiĆ³n y DesempeƱo – CIGED en cumplimiento del decreto 1499 del 11 de septiembre de 2017Ā»